敏捷燃盡圖 項目經理必備——使用燃盡圖監控項目整體進度

項目經理必備——使用燃盡圖監控項目整體進度
如何繪制燃盡圖 燃盡圖是敏捷開發中的一個概念,不少敏捷開發的相關的項目管理系統中都能夠生成燃盡圖。由于燃盡圖非常簡單,使用Excel自帶的畫圖功能,稍稍費一些功夫也能夠正常生成。本著使用Python提高日常辦公效率的考慮,我使用macOS自帶的
用「看板圖」實現敏捷項目的可視化 - 每日頭條

Agile Project 初體驗|專欄文章|五倍紅寶石

燃盡圖 在敏捷開發的過程中,除了計畫每個 Sprint 階段所要完成的工作項目外,我們同時使用燃盡圖追蹤每日的專案進度,同時客戶也能根據然據圖動態的看到每日專案的發顫狀況。 燃盡圖會依據每天完成的點數,增加的點數,上下移動。
燃盡圖,甘特圖,魚骨圖 - IT閱讀

10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門/Yves Lin. 江湖上軟體開發 …

Burndown Chart(燃盡圖) 有點類似怪物的血條,看看還剩多少血怪(Sprint Backlog)才死。以Task大小為單位。Scrum活動 每一個Scrum活動都有其目的和時間限制(Time Boxed)。主要活動如下: Sprint(衝刺) 顧名思義,當團隊決定要哪些Item後,就
如何在敏捷中使用燃盡圖表 (Burndown Chart) - iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題,拯救 IT 人的一天

【文思不藏私】@燃燒圖其實不簡單. 上一篇談了『燃盡圖簡單說』,但事實上燃盡圖 …

燃盡圖(Burndown Chart):可反映出消耗工時的變化,適合預估工時比較穩定的觀察。 藍色的線是實際『任務預估工時』的變化,紅色的線是理想狀況
敏捷項目管理到底怎麼實施? - 每日頭條
非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術(8PDU)
專案燃盡圖演練 總結 提昇Scrum敏捷 式方法效果的配套措施與技巧 總回顧 共計8小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之8個學習點數(PDU) 講師簡介
我們為什麼選擇了敏捷開發工具Leangoo - 每日頭條
Visual Paradigm
全套敏捷 待辦事項和流程管理工具,使您的敏捷項目更加有效。 用戶故事映射 燃盡圖 修改,編輯 Scrum 流程畫布 項目管理生命週期指導通 項目管理生命週期導航器 適合不同項目複雜性的四種流程方案 可執行的工作項目 圖表和表單
今天你敏捷了麼? - 每日頭條

《EZ敏捷式團隊工作術》一日班課程簡章 |威廉網紙

然坊間敏捷 課程與網路資料多以軟體專業人士為受眾,過於技術導向,艱澀難懂,且眾說紛紜並經常相互矛盾 • 衝刺燃盡圖與專案燃 盡圖的應用技巧與進度風險發掘 • 其他進階技巧 • 提昇 Scrum 敏捷式方法效果的配套措施與技巧
柯南君: 教你看敏捷開發のScrum是如何工作的? - IT閱讀

深入淺出「敏捷軟體開發:Scrum」(下). 因字數過多,文章拆成上 …

上面文章雖然說明了很多名詞,但「做中學」總是理解最快的,因此,筆者將會提出一個案例,然後跟著上圖的流程一步一步的拆解,帶著大家一起完成一個簡單的 Scrum 敏捷開發流程。(如果有不懂的名詞和內容,可以回溯到上面的說明) 首先用 Trello 把整個版面進行切割,規劃出 Product Backlog, Sprint
【文思不藏私】@燃盡圖(Burndown)簡單說 - 【文思不藏私】 - Medium
Azure DevOps敏捷開發與專案管理實戰
敏捷開發概念與DevOps 技術在這五年飛快的發展成熟,從過去我們看到軟體開發團隊中不多人使用,到如今不使用根本不行 式專案管理 6-178 6-1-1 關於features與epics 6-178 6-1-2 關於Backlogs的時程預估 6-178 6-1-3 關於volicity與燃盡圖 6-178 6-1-4 再談工作
七個敏捷開發工具,必備一款 - 每日頭條
敏捷軟體開發方法與 Scrum 簡介
敏捷軟體開發方法與 Scrum 簡介 1. 敏捷軟體開發 方法與 Scrum 簡介 智慧系統部 八月份知識社群, 主講 人 徐晨 13年8月16 日星期五 2. Outline • 關於敏捷開發 • 關於 Scrum • 情境描述 • 以趨勢科技為例 • 提問 13年8月16 日星期五
用「看板圖」實現敏捷項目的可視化 - 每日頭條
敏捷無敵之DevOps時代 DM2013
橄欖球與敏捷軟體開發 兵不厭詐:我們的第一次衝刺· 衝刺計畫最為關鍵 每日立會,不僅是站立 敏捷回顧,只為更進一步地衝 燃盡圖,進度與風險的指示器 團隊工作協定,高效協作的秘訣 持續整合,降低整合的痛苦 結對程式設計,你開車,我導航
使用敏捷 燃盡圖 管理敏捷項目風險 - Scrum中文網
比起甘特圖,更好用的2個實作思維圖表
甘特圖太過理想化,沒有考量到實作過程中可能會有的變動和細節,很容易在實際執行的過程中脫軌,然後那張活動剛開始繪製的甘特圖馬上就會變為廢紙。 今天要介紹的是兩個以實作和不斷試錯為核心理念的圖表:燃盡圖和速率圖!
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